¿BABEL, PARA QUÉ? y XI

IGUAL QUE AYER, IGUAL QUE MAÑANA

 

 

Se acabó. Con esta nota Babel tira su última salva de campaña.
Todo nuestro soporte ha sido esta serie de apuntes por la Red a modo de
definición --incluso de descripción o foto para los compañeros de más reciente
incorporación-- y como recordatorio general.
Total: cero euros, ningún impreso ni pasquín y, menos, el
degradante (entre adultos) "mailing" del sobre y las papeletas de voto.

Nada meritorio ni extraordinario si nos salimos del frenesí electoral
que tratan de imponer en su duelo las
dos grandes siglas que, a falta de mejores ideas, copian el
circo de los partidos. A escala, el sinsentido es parejo y en el altar
de los resultados --y de las prebendas subsiguientes-- se sacrifican
modos éticos del comportamiento social. Este año, hasta nos han
preparado mítines con peces gordos de Madrid, uno con comida y
"pendrive" de regalo. Y mientras bullen de pasión sus ejecutivas por el
titular de haber vencido en la universidad, un electorado circunspecto
se deja amontonar en los casilleros la propaganda sin abrir o se salta
con desinterés nuestra retahíla por e-mail.

¿Babel, para qué? Volvemos a la palestra convencidos de que, en estas
elecciones, con los candidatos a pie de tajo sobran las alharacas. Que
una trayectoria explica más que muchos puntos de un programa. Y que al
introvertido sindicalismo de la Administración le hace falta pararse a
mirar y sentir la calle. Traemos el bagaje de estos años y las mismas
ideas, pero --aun del nombre sin solera-- no tenemos complejo de
intrusos, porque la acción sindical es patrimonio de quienes la ejercen,
ya sean colectivos grandes o pequeños. Salimos a defender el espacio que
se nos conceda con los mismos sencillos medios e idénticas ideas que
antes de las elecciones. E iguales, medios e ideas, a los que
emplearemos después. Con el aporte de los delegados nuevos y con el
saber de los antiguos, algunos desde el mismo 15 en otras
responsabilidades.

   Hay un quehacer sindical iniciado aún sin concluir y, también, la
necesidad de modificar hábitos y actitudes:
     a) Cerrar la reforma de la RPT y la elaboración de la Plantilla de
Referencia, que deberá recoger con equilibrio la diversidad de puestos y
oficios.
     b) La Carrera Profesional: insistimos, que no se limite a retribuir
la antigüedad ni desatienda los resultados de evaluar nuestras tareas.
     c) Iniciativa y elaboración: la parte social --el conjunto
sindical-- debe ser capaz de tomar la delantera y elaborar propuestas
desde abajo, unificarlas entre lo diferentes grupos y comprometer en su
aceptación a la plantilla. Porque la responsabilidad de la parálisis de
hoy es a medias con la gerencia.
     d) Entorno e implicación: los gestores, en primer lugar, y a la par
los representantes debemos propiciar un ambiente de confianza y estímulo
--por medio de proyectos y dinámicas específicas-- para que la
participación y nuestro trabajo  puedan ser vividos como contribución al
bienestar de la sociedad y la mejora del servicio público.

Este empeño traemos y es nuestra respuesta al ¿Babel, para qué?