TRAS LOS RESULTADOS

NOTA DE BABEL Nº 77 

SINDICALES 2011: LOS MEDIOS Y LOS FINES

Ya estamos en el día de después y la diosa Representatividad ha
repartido sus dones. Sin duda, y a la vista ha estado, que por arramblar
tres votos más hay quien vendería su alma al diablo. Las elecciones
miden a los contendientes, aunque todos no quieran medirse ni jueguen
con la misma baraja, y al final el tiempo iguala los buenos y los malos
modos y sólo queda el trofeo de los delegados conseguidos.

Nada se puede hacer contra los bemoles de ese candidato que en un vídeo
se hace acreedor de nuestra jornada de 35 horas, el plus de formación y
los asuntos propios; nada a la frescura con que nuestros representantes
del claustro en el Consejo de Gobierno han utilizado el cargo para su
promoción personal; nada contra la enésima escaramuza por exprimir el IPC
cuando, justo la víspera de votar, un sindicato nos metía los euros en
el bolsillo. No sabemos si esas y otras tantas triquiñuelas darán muchos
votos, pero o entran o sobran en los valores que cada cual quiere
defender, en la coherencia entre medios y fines. En cambio, algo cabe
hacer contra el despilfarro, sobre todo si es a costa de las cuentas
comunes.

La universidad ha derrochado un dineral. A falta de que se haga público
el gasto al detalle, censuramos la oferta generosa de subvenciones en
dinero, medios y permisos. Porque en un proceso electoral interno, en
un ámbito manejable como nuestros campus y con acceso sin límites a la
comunicación general por la Red es a todas luces innecesario. ¿Se
cubrirá con estos fondos parte de los ágapes de campaña?, ¿los
obsequios para los afiliados?, ¿el tecnicolor de tanta futilidad en
papel y vídeo?

Hay que poner coto a esta avalancha de sinsentido. Y mal remedio tiene
si nos encontramos con un Rectorado y su gerencia acomplejados por el
propio "glamour" con que se han rodeado en el Paraninfo --de ingente
presupuesto-- o atrapados en el estereotipo de su apariencia: ¿cómo
puede un equipo de gobierno progresista escatimar fondos a los agentes
sociales? Tiene que ponerse fin porque ahora, ya con los resultados en
la mano y la comparación con números anteriores, las variaciones que
hay entre las siglas de más renombre y más dispendio con las de menos
no pueden justificar el espectáculo ni el gasto que se monta.

¿Babel? Juzgad vosotros con los datos de abajo. A nuestro juicio y para
nuestras características, pues aceptable. Aceptable para un grupo que
trata de meter en este mundo de dentro el acento de lo social y para un
grupo ceñido, de antemano, al campo del PAS. Ahí tenemos tajo para
cortar y tajo para hacer aportaciones. A eso estaremos, aun de sabernos
minoría.


Estos son los resultados totales del PAS

JUNTA DE PERSONAL. 23 delegados. Censo: 1486. Votos: 837. Abstención: mucha

UGT:    173 votos. Le corresponden 5 delegados
BABEL:  165 votos. Le corresponden 5 delegados
CCOO:   150 votos. Le corresponden 5 delegados
CGT:    107 votos. Le corresponden 3 delegados
OSTA:    91 votos. Le corresponden 3 delegados
CSIF:    65 votos. Le corresponden 2 delegados

BLANCOS: 70 votos
NULOS:   17 votos


COMITÉ DE EMPRESA. 13 delegados. Censo: 448. Votos: 106. Abstención: enorme

Estos votos se distribuyen en dos colegios y dan mucho juego para
inflar la cifra de delegados. En el colegio de Administrativos se
elegían 8 delegados y Babel no concurríamos. En el colegio de No
Cualificados se elegían 5 delegados. Estos son los resultados globales

CCOO:  39 votos. Le corresponden 6 delegados**
UGT:   24 votos. Le corresponden 3 delegados
CGT:   16 votos. Le corresponden 2 delegados
BABEL: 11 votos. Le corresponde  1 delegado
OSTA:   6 votos. Le corresponde  1 delegado

BLANCOS: 5 votos
NULOS:   5 votos


Como delegada de Personal en Huesca ha sido elegida la candidata de OSTA.
De un censo de 18 personas han votado 13. OSTA ha obtenido 6, BABEL 4 y UGT 3

**Obsérvese: Con 39 votos CCOO ha obtenido más delegados en el Comité 
que con 150 en la Junta de PAS. Y para conformar la Mesa que tiene las 
competencias de negociación se contabilizan los delegados, no los votos.

¿BABEL, PARA QUÉ? y XI

IGUAL QUE AYER, IGUAL QUE MAÑANA

 

 

Se acabó. Con esta nota Babel tira su última salva de campaña.
Todo nuestro soporte ha sido esta serie de apuntes por la Red a modo de
definición --incluso de descripción o foto para los compañeros de más reciente
incorporación-- y como recordatorio general.
Total: cero euros, ningún impreso ni pasquín y, menos, el
degradante (entre adultos) "mailing" del sobre y las papeletas de voto.

Nada meritorio ni extraordinario si nos salimos del frenesí electoral
que tratan de imponer en su duelo las
dos grandes siglas que, a falta de mejores ideas, copian el
circo de los partidos. A escala, el sinsentido es parejo y en el altar
de los resultados --y de las prebendas subsiguientes-- se sacrifican
modos éticos del comportamiento social. Este año, hasta nos han
preparado mítines con peces gordos de Madrid, uno con comida y
"pendrive" de regalo. Y mientras bullen de pasión sus ejecutivas por el
titular de haber vencido en la universidad, un electorado circunspecto
se deja amontonar en los casilleros la propaganda sin abrir o se salta
con desinterés nuestra retahíla por e-mail.

¿Babel, para qué? Volvemos a la palestra convencidos de que, en estas
elecciones, con los candidatos a pie de tajo sobran las alharacas. Que
una trayectoria explica más que muchos puntos de un programa. Y que al
introvertido sindicalismo de la Administración le hace falta pararse a
mirar y sentir la calle. Traemos el bagaje de estos años y las mismas
ideas, pero --aun del nombre sin solera-- no tenemos complejo de
intrusos, porque la acción sindical es patrimonio de quienes la ejercen,
ya sean colectivos grandes o pequeños. Salimos a defender el espacio que
se nos conceda con los mismos sencillos medios e idénticas ideas que
antes de las elecciones. E iguales, medios e ideas, a los que
emplearemos después. Con el aporte de los delegados nuevos y con el
saber de los antiguos, algunos desde el mismo 15 en otras
responsabilidades.

   Hay un quehacer sindical iniciado aún sin concluir y, también, la
necesidad de modificar hábitos y actitudes:
     a) Cerrar la reforma de la RPT y la elaboración de la Plantilla de
Referencia, que deberá recoger con equilibrio la diversidad de puestos y
oficios.
     b) La Carrera Profesional: insistimos, que no se limite a retribuir
la antigüedad ni desatienda los resultados de evaluar nuestras tareas.
     c) Iniciativa y elaboración: la parte social --el conjunto
sindical-- debe ser capaz de tomar la delantera y elaborar propuestas
desde abajo, unificarlas entre lo diferentes grupos y comprometer en su
aceptación a la plantilla. Porque la responsabilidad de la parálisis de
hoy es a medias con la gerencia.
     d) Entorno e implicación: los gestores, en primer lugar, y a la par
los representantes debemos propiciar un ambiente de confianza y estímulo
--por medio de proyectos y dinámicas específicas-- para que la
participación y nuestro trabajo  puedan ser vividos como contribución al
bienestar de la sociedad y la mejora del servicio público.

Este empeño traemos y es nuestra respuesta al ¿Babel, para qué?

¿BABEL, PARA QUÉ? X

OTRA UZ: y 3. UNA ADMINISTRACIÓN ATRACTIVA

     a) Crear una administración donde sea factible para la mayoría
trabajar con ilusión. Que elabore planes y métodos para que el esfuerzo
de los empleados sea eficiente y satisfactorio.

     b) Una administración que sepa dar sentido a cada tarea individual
e intente acoplar al conjunto en objetivos comunes. Que permita a las
personas tener su autonomía y su protagonismo en el territorio pequeño o
grande del trabajo de cada uno. Que no se vampiricen las realizaciones
de otros y que los logros, casi siempre fruto de un trabajo colectivo,
se presenten como tal. Que muestre al resto de la comunidad y a la
sociedad los premios y reconocimientos de cualquier particular o equipo
de la institución. Que se fomente la colaboración y se reconozca su
espíritu como  mérito y activo.

     c) Que fluya la información. Que se eviten al máximo las
incertidumbres y el eco de los rumores. Que la información deje de
considerarse fuente de poder. Y que sirva para anticipar hasta donde sea
posible las necesidades y sus previsiones.

     d) Que se eviten incoherencias, descoordinaciones y encargos
inútiles por no haber reflexionado antes.

     e) Que se esmere en el respeto personal y profesional de los
trabajadores. La cortesía en el trato debe ser norma obligada. Y que el
crecimiento profesional de cada persona, la superación en su labor, sea
obligacion jerárquica, como permanentes la formación y tutorización.

     f) Que la equidad, la imparcialidad y la justicia sean la base
fundamental para el funcionamiento interno y  frente a la inercia del
descontento.

     g) Y que nuestra vicegerencia de Recursos Humanos sea instrumento y
el más eficaz asesor para mejorar el comportamiento interpersonal,
desarrollar habilidades en comunicación, resolver conflictos y
aprehender buenos hábitos (código de buenas prácticas) en las relaciones

laborales.

¿BABEL, PARA QUÉ? IX

OTRA UZ: 2. UNA ADMINISTRACIÓN PARTICIPATIVA E INTEGRADORA
                 (al final del texto hay una rectificación sobre la nota
de ayer)

     a) Que diseñe estrategias, objetivos y proyectos a largo plazo y
que los difunda y explique. Que sus actuaciones sean consistentes con
esos objetivos y que no se enrede en acciones inconexas o para aparentar
movimiento. Que sepa implicar a su personal, especialmente al más
comprometido, en la toma de decisiones, dé vuelo a su potencial y
aproveche sus capacidades.

     b) Que defina con claridad los objetivos y logros que se esperan de
cada unidad. Y, además, que los haga públicos de modo que su
cumplimiento sea la base de su evaluación y permita que las personas
sepan qué se espera de ellas.

     c) Que estimule la cultura de la cooperación, el trabajo en equipo
y, en lo posible, el uso compartido de máquinas y materiales. Que en
servicios de un mismo centro se evite la multiplicación innecesaria de
equipos similares de alta tecnología y elevadísimo precio. Que la
colaboración y la difusión de lo que se sabe sea un valor considerado. Y
que se normalice la consulta a los implicados sobre cualquier actuación
en su entorno laboral.

     d) Que ajuste la plantilla a las necesidades de cada unidad,
medidas objetivamente. Y, caso de ser necesario, busque fórmulas
respetuosas con los derechos de los afectados para su reasignación.

     e) Que revise y limite la política de externalizaciones. Que
externalizar no sea dogma ni móvil de descuido.

     f) Que implante una política de incentivos (no de premios) en los
que, aparte de los salariales, haya otros personalizados de carácter no
económico.

     g) Que se establezcan fórmulas para que la carrera profesional no
dependa sólo de la antigüedad o del número de cursos. Si hay evaluación
que sea también de los iguales, no sólo de los superiores.

     h) Que genere confianza. La participación y la implicación sólo son
posibles en un entorno de confianza. Y ello se consigue con
transparencia, comunicación y, sobre todo, con hechos sostenidos en el
tiempo.

     i) Que promueva y extienda otros modos de cumplir la jornada
laboral (teletrabajo) y otras formas de control del cumplimiento
(trabajo por objetivos).

RECTIFICACIÓN:
Una amable compañera nos hizo ver ayer que, contra lo que afirmaba
Babel, los ingresos por las cátedras están publicados en los
presupuestos de cada año. Por ejemplo, los datos del 2010 están en la
pag. 45 de este documento:
http://www.unizar.es/gobierno/vr_economia/pdf/presupuesto2010/Prespuesto%202010-s%F3lo%20lectura.pdf


Reconocemos el error y la ligereza de su inclusión. A la vez,
agradecemos la crítica de nuestra comunicante con quien, probablemente,
compartimos el espíritu de nuestra propuesta de transparencia.

Universidad de Zaragoza, 6 de abril de 2011

¿BABEL, PARA QUÉ? VIII

OTRA UZ: 1. UNA ADMINISTRACIÓN RESPONSABLE

Valga este puñado de ideas como guía de nuestras exigencias y el
modo de entender la universidad y su relación con los empleados y la
ciudadanía, porque cuando el presupuesto aprieta y falta dinero, se
puede derrochar sentido común:

Eulalia Valldosera, Lugares de trabajo

a) Querríamos una administración transparente en actuaciones y
decisiones: En la que la regla fuera publicar todo excepto lo
confidencial y no a la inversa,
escamotear todo menos lo publicable; léase: los criterios de una
comisión de selección, los motivos del nombramiento de un administrador,
las conclusiones de los órganos colegiados --incluido el equipo de
dirección-- y,
¿por qué no?, la agenda de entrevistas del rector.

b) Con más claridad en sus cuentas y números: lo ingresado por una
cátedra o un convenio, lo gastado en una exposición o en una recepción, los
conceptos extraordinarios de la nómina, el porcentaje de aprobados de
cada asignatura o la cifra de abandonos de tal estudio. Los números
no deben ser un secreto, salvo excepciones aprobadas explícitamente.

c) La arbitariedad, excluida de raíz. La administración debe otorgar
certeza y confianza a las personas que actúen de acuerdo a la
legislación vigente, frente a cambios normativos o de criterio que no
sean razonablemente previsibles.

d) Debe garantizar que las medidas adoptadas son proporcionales al
objetivo que se persigue. En particular, evitarán imponer cargas cuando
no sean
razonables con relación al objeto perseguido.

e) Deberá proteger la buena fe y tratar de ganarse la confianza de
los usuarios y ciudadanos. Se regirá por la celeridad y la respuesta con
plazo y, si fuera
imposible, avisará al afectado de los motivos de la demora.

f) Sobre el principio de ser austeros en el gasto y ambiciosos en
los objetivos, se analizará cada euro que pudiera tener un mayor
beneficio social,
intelectual o económico aplicado a otro concepto.

g) La innovación y la calidad serán ejes prioritarios. El funesto
"así es como lo hemos hecho
siempre" no podrá ser el motivo fundamental de las decisiones. La
calidad exige examen continuo y afán de mejora.

h) Por unos foros de discusión públicos y en los diferente niveles, con
respeto y espacio acorde para las críticas.

Universidad de Zaragoza, 5 de abril de 2011

¿BABEL, PARA QUÉ? VI. NUESTROS NOMBRES:

Es tiempo de cambios. Cambios en las relaciones con la gerencia y en las
forma de negociación, por mandato del EBEP, y cambios
en nuestras filas. Porque Babel, además, por efecto del relevo natural,
el lógico desgaste y el empuje de nuevos impulsos e incorporaciones, ha
dado la vuelta entera a su cabeza, aunque el cuerpo y sus miembros
respondan al mismo sentir.

babel a la junta de PAS

1 Juan Rodríguez..........................Vicerrect. Huesca
2 Begoña Vera..............................Bca. Ciencias
3 José Manuel Salete...................Bca. Filosofía
4 Rubén Lafuente.........................Secreta. Educación
5 Pilar Imaz...................................Conserj. Interfacul.
6 Esther Moreno...........................Bca. Filosofía
7 Pedro Bosque............................Empresar. Huesca
8 Anabel Sánchez.........................Laborat. Veterinaria
9 Nacho Hdez. Rifaterra...............Correo Interno
10 Chema Pérez Rabinal...............Bca. General
11 Ricardo Abánades....................Hemtca. Medicina
12 Joaquín Bozal...........................Bca. Letras
13 Lucía Alarcia ............................Secr. F. Educ. Huesca
14 Pilar Navarrete..........................Bca. Hypatia. Río Ebro
15 J. Miguel Ramírez ....................Conserj. Letras
16 Sergio Grafiada.........................Bca. Derecho
17 Nieves Calvete..........................Secret. Veterinaria
18 Fernando Mairal........................Inst. Deport. Huesca
19 Javier Juberías..........................Idiomas
20 Yolanda Artigas.........................Reprograf. CPS
21 Pilar Lasierra.............................CM. Ramón Acín
22 Santiago Becerra......................Laborat. Veterinaria
23 Teresa Clerencia.......................Conserj. Derecho
24 José Manuel Ubé......................Bca. Empr. Huesca
25 Juan Ferreró..............................SICUZ
26 Esther Tosaus...........................RR II. Rectorado
27 Antonio Palacios.......................Mantenimiento Veter.
28 Cristina Pablo............................Conserj. Veterinaria
29 Pedro Escanero........................Idiomas
30 Pascual Fdez. Candón..............Empresar. Huesca
31 Teresa Artigas...........................Laborat. Filosofía
32 Ricardo Santa-Bárbara.............SICUZ Empresariales. Z
33 Ramón Tricas............................Bca. Empr. Huesca
34 Txabi Urra..................................Conserj. Veterinaria
35 Ana Rosa Revillas......................Bca. Derecho



babel al comité de empresa de Zaragoza

1 Paco González............................Reprog. Fac. Derecho
2 Luis “Lobo” Segura.....................Bca. Letras
3 Teresa Martínez..........................Bibliotec. Ciencias
4 Jesús Paz...................................Ing. Dis. Fabr. CPS
5 Mª Carmen Gracia......................Ser. Publicaciones
6 Enrique Salvador.........................Lab. Genética Veter.
7 Moisés Bueno.............................Mantenimiento

babel a delegada PAS laboral en Huesca

 Susana García Asín